2.386.050 €
1.925.050.630 €
| Archivado en Noticias por Dpto. de Marketing el 17/04/2013 | ||
| ¿Que es Crowdfunding? | ||
Financiación en masa (del inglés crowdfunding), también denominada cuestación popular, financiación colectiva, microfinanciación colectiva, y micromecenazgo, es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos, se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones. Crowdfunding puede ser usado para muchos propósitos, desde artistas buscando apoyo de sus seguidores, campañas políticas, financiación del nacimiento de compañías o pequeños negocios. El criterio de Crowdfunding tiene como precedentes las donaciones. Pero este término se está renovando gracias a la atención que ha recibido por parte de comerciantes y empresarios ahora que las redes sociales, las comunidades online y las tecnologías de micro pagos hacen que sea mucho más sencillo y seguro obtener las donaciones de un grupo de personas interesadas a un precio muy bajo.
Algunas opiniones dicen que el crowdfunding no incluye inversiones, y sólo incluye donaciones, y que éstas no tienen una recompensa económica. Hay otras opiniones que dicen que el crowdfunding puede limitarse a la puesta en común de recursos con el fin de iniciar proyectos. La mayoría de las plataformas de financiación contienen un mecanismo de seguridad, ya que si el objetivo económico del proyecto no es alcanzado en el plazo requerido las donaciones no son cobradas a los inversores. Este sistema fue bautizado por Kickstarter como pledges. Sin embargo, otras como Micropatronage utilizan un sistema en el que el público apoya directamente la labor de los demás, haciendo donaciones a través de internet. El término fue popularizado por el blogero Jason Kottke, cuando renunció a su trabajo diario como diseñador web y empezó a vivir de sus blogs que se financia a través de las donaciones de sus lectores.
Ventajas y desventajasLos defensores de los métodos de financiación masiva argumentan que permite a las ideas creativas que no encajan en los patrones requeridos por los financistas convencionales obtener dinero en efectivo a través del apoyo y la solidaridad de grandes grupos de personas. Aparte de obtener financiación se obtienen potenciales clientes gracias al boca a oreja. Una desventaja es el requisito de divulgación del proyecto cuando aun se encuentra en fase muy tempranas y esto expone al promotor a que su idea sea copiada por otras empresas. En el 2013 la cifra en fondos conseguidos ascenderá a 5.100 millones de dólares, lo que supondría un crecimiento de un 88%, que, junto al crecimiento en 2011 del 72% indica claramente una tendencia creciente, aunque con una ligera ralentización.
| ||
| ||
|
| Archivado en Emprendedores por Dpto. de Marketing el 16/10/2012 | ||
| Pensamientos de un líder | ||
"Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los verdaderos líderes".
Como emprendedor y empresario tu primera preocupación es como tener éxito en tu negocio. Seguramente, estás siempre pensando en tus metas de ventas o por tu siguiente reunión con clientes.
Los emprendedores más exitosos comparten ciertas creencias que les ayudan a perseverar mientras crecen sus negocios.
Tomad nota estos sabios consejos:
1.Da la bienvenida con buena cara a los nuevos retos.
2.Hay que trabajar duro el éxito se consigue solo si se trabaja duro no es solo suerte.
3.Se tu mismo y no trates de imitar a alguien que ya existe.
4.Piensa en positivo, y reta tus creencias negativas
Cuando tus creencias son sólidas y positivas, tus acciones promueven el éxito. | ||
| ||
|
| Archivado en Emprendedores por Dpto. de Marketing el 02/10/2012 | ||
| Un emprendedor creativo | ||
¡El cerebro también necesitas ejercitarlo!!
Los emprendedores siempre buscamos la manera de ser los primeros a la hora de iniciar un nuevo negocio. Pero aveces queremos correr demasiado rápido sin tomar en cuenta nuestra lluvia de ideas. Por eso os dejamos unos consejos de como liberar nuestra creatividad a la hora de emprender.
Practica romper las reglas
Aprende actuar de forma creativa, aveces hay que romper las reglas como pensar en algo que te puede afectar o hacerte sentir incomodo y avergonzado. Esto forzará a tu cerebro a salir de su zona confort. También puedes buscar formas en las que los demás están rompiendo las reglas. como por ejemplo los adolescentes usaban calcetas de distintos colores, por lo que creó LittleMissMatched, una línea de ropa multicolor.
Mantener un lápiz y papel a la mano en todo momento, ya que luego por no tener estos utensilios básicos a mano puede olvidarse una de nuestras mejores ideas. Nunca sabemos cuando la musa vendrá a visitarnos.
Cuestiónate todo el tiempo
Las preguntas son la raíz de todos los conocimientos y la creatividad. Continuamente hazte preguntas sobre el mundo que te rodea, de este modo estaremos alimentando nuestro cerebro creativo.
La lectura es primordial, ya que esta nos ayuda a mejorar nuestra habilidad mental.
Busca nuevas experiencias, da igual como si hoy quieres aprender a montar un caballo o quieres aprender ruso,o aprender a tocar piano, lo importante es aprender algo nuevo, si queremos ampliar nuestra creatividad.
Escribe lo que te suele molestar.
En tu día a día, haz una lista de todas las cosas que te molestan o no te gusta hacer. Como por ejemplo, el tráfico, el que fumen a tu alrededor, la mala cobertura de tu móvil etc. “Usualmente, si algo te ha molestado significa que hay un vacío en los servicios”
Al pensar en soluciones posibles podrías encontrarte con una oportunidad de negocio.
| ||
| ||
|
| Archivado en Emprendedores por Administrador el 04/07/2012 | ||
| Servicios para pymes, negocio con clientes asegurados | ||
Ayudar a la puesta en marcha de nuevos proyectos es también una oportunidad para emprender. La creación de páginas web o aplicaciones para dispositivos móviles son servicios con demanda real. ![[foto de la noticia]](http://estaticos03.expansion.com/imagenes/2012/07/03/empleoemprendedores/1341338066_0.jpg) Más del 90% del tejido empresarial español está compuesto por pymes.Actualmente se las considera uno de los motores de la economía, pero para consolidarse y superar las altas tasas de mortandad –el 80% quiebra antes de cumplir tres años – estas empresas necesitan dedicar mucho esfuerzo a perfilar la idea y desarrollar bien el plan de negocio. Trámites administrativos, recursos económicos, campañas de publicidad o el control de la tecnología son aspectos que ralentizan la puesta en marcha de un negocio o que pueden truncar uno que ya funciona. Acudir a empresas que ofrecen este tipo de servicios especializados es un seguro para los nuevos empresarios, pero a la vez es también para otros una oportunidad para emprender. Múltiples sectores El nuevo empresario no tiene que ser un experto informático, por eso negocios como 1and1 o Arsys se encargan de toda la gestión online. La contratación del servidor, la compra del dominio, el diseño del sitio web y la dotación de las distintas aplicaciones son tareas que se pueden delegar. Mobivery es otro ejemplo.Creada en 2008 desarrolla aplicaciones y soluciones móviles para empresas y emprendedores que ofrecen sus servicios a través de los smartphone. Además de desarrollar lo que la empresa quiere, le asesoran antes, durante y tras el proceso de creación de la aplicación para sacar el máximo partido y amortizar la inversión. Casos de éxito Recuerda que “los retos de la puesta en marcha son muchos, pero el que más esfuerzo costó fue generar confianza en el producto y demostrar a los usuarios que para ellos era fiable y rentable dirigir su negocio con este modelo de gestión”. Otro de los aspectos más dificultosos fue la búsqueda de financiación y convencer a los inversores para que apostaran en SaaS. Reconoce que esto no hubiera sido posible sin un equipo de quince personas –internas y externas– que comparten la misma ilusión. Su esfuerzo ha logrado que en un año hayan llegado a mil usuarios y, siguiendo en esta línea, esperan conseguir en los próximos seis meses dos mil usuarios más y lanzar el servicio en mercados internacionales como América latina y Estados Unidos. Al día con Hacienda La firma cuenta actualmente con una plantilla de once profesionales pero, dada la evolución del negocio, creen que tendrán que realizar una ampliación del 50% para final de este ejercicio.Hernández recuerda de la puesta en marcha que “lo más difícil fue el trabajo previo. Nos costó más de un año realizar la planificación de la compañía antes del lanzamiento porque, dada la naturaleza del material que manejamos, no podíamos permitirnos errores”. Sus expectativas de consolidación son buenas, ya que este año esperan afianzarse en el mercado nacional tanto en las asesorías fiscales como en las pymes. Control remoto de instrumental La firma fue creada por tres socios en 2010, aunque la idea había comenzado a gestarse siete años antes. Txema Arnedo recuerda que “la idea surgió al ver las posibilidades que ofrecía aprovechar el know how que teníamos –dos en el campo de la tecnología y uno en el de la medicina– y aplicarlo al sector de la estética, en concreto al campo de la depilación láser”. A partir de ahí dedicaron mucho tiempo a completar el desarrollo tecnológico: “Era esencial salir al mercado con una solución terminada y probada que pudiera satisfacer las necesidades de fabricantes y centros de belleza”. Su servicio está teniendo una buena acogida y ya han saltado fuera de España: “Desde diciembre de 2011 estamos en Latinoamérica, donde esperamos expandirnos y además estamos negociando con posibles clientes en China, Corea del Sur y Portugal”.
Fuente: Expansion.com http://www.expansion.com/2012/07/03/empleo/emprendedores/1341338066.html | ||
| ||
|
| Archivado en General por Dpto. de Marketing el 02/07/2012 | ||
| Cómo salir airoso de los baches emocionales que surgen cuando arrancas un negocio | ||
Cómo salir airoso de los baches emocionales que surgen cuando arrancas un negocio En la travesía del desierto
La mayoría de los emprendedores pasa por una fase de baches psicológicos y emocionales. Suele suceder poco después de poner en marcha tu negocio y sigue a la fase de euforia de los primeros momentos. Es cuando empiezan a surgir los primeros problemas... Pero se superan.
Marián Acha
 Al principio, todo parece fácil. Una buena idea, un plan de empresa que corrobora sus posibilidades y un par de obstáculos que, sobre el papel, no parecen muy importantes. La idea es fenomenal y todo tiene que salir sobre ruedas. No puede ser de otra manera. Sin embargo, a los pocos meses empiezan a surgir los problemas. Problemas que, como suele ocurrir en estos casos, son muchos más de los previstos y que suelen provocar las primeras dudas, las primeras caídas de ánimo y las primeras resistencias psíquicas. “Entonces llega la parte más dura: la travesía del desierto. No encuentra financiación, los clientes o proveedores no actúan como pensaba, descubre que no tiene tantos apoyos como creía...”. Así lo explica Álvaro Sancho,director adjunto del departamento de Creación de Empresas del Instituto Empresa (IE). “Ahí viene un bajón anímico muy importante. Los emprendedores de verdad continúan, y los que no lo son tanto, se echan atrás”.
Educación psíquica
Gustavo Piera, presidente del grupo CMR Ibérica y experto en inteligencia emocional aplicada a la empresa, describe en su libro La travesía las dificultades emocionales que se encuentra el emprendedor. Piera utiliza la metáfora de un viaje en un barco velero para analizar las principales amenazas: no tener claras las metas, la falta de motivación, la frustración, el bloqueo ante los imprevistos o la dificultad para controlar las emociones, entre otras. Las universidades y las escuelas de negocio preparan a los emprendedores para hacer frente a todas las situaciones desde el punto de vista empresarial, pero es difícil enseñarles a reforzar su resistencia psíquica.
Según Isidro de Pablo, catedrático y director del Centro de Iniciativas Empresariales de la Universidad Autónoma de Madrid, los problemas que más minan la moral son: Los imprevistos. Situaciones desconocidas y no deseadas, como la falta de tesorería, el retraso de los suministros, un colaborador que abandona el proyecto, un error que provoca la pérdida de clientes... La capacidad de enfrentarse a ellas condicionará el éxito”, afirma De Pablo.
El cambio de vida. “Las personas que pasan de trabajar por cuenta ajena a hacerlo por cuenta propia tienen que adaptarse a vivir para trabajar durante una época. Eso hace que las relaciones personales se resientan”, explica.
Perfiles de riesgo
Los inexpertos. La capacidad para superar el desaliento dependerá, según Isidro de Pablo, del momento vital y de la motivación. Los emprendedores jóvenes tienen más resistencia psíquica porque tienen mucho que ganar y poco, o muy poco, que perder. Sin embargo, su inexperiencia puede llevarles a sobredimensionar los problemas y a no enfocar los problemas en su justa medida.
Los expertos.Un segundo perfil de emprendedor es el de los profesionales con experiencia que deciden lanzarse a la aventura de crear su propia empresa. A estos les resulta muy duro romper su trayectoria profesional, más aún si tienen cargas familiares o hipotecas. Su tolerancia a la presión será más baja, pero por otra parte saben dónde se meten y están preparados para sortear los obstáculos.
Los necesitados. Por último, nos encontramos al llamado ‘emprendedor por necesidad’. Se trata de una persona que monta un negocio para salir del paro, ascender profesionalmente o conciliar la vida familiar con la profesional. Estará más expuesto al desaliento, pero a la vez tiene una fuerte motivación para seguir adelante.
Gestor de emociones
Cuando los problemas llegan y ponen a prueba la resistencia psíquica, el emprendedor, como primera medida de choque, “no debe negarlos ni relativizarlos, pero tampoco afrontarlos con miedo, desesperación o enfado: tiene que comprender que son algo habitual, que forma parte del entramado del negocio y, sobre todo, del momento de empezar”, aconseja Pedro César Martínez, director de consultoría y formación de Psicotec, firma especializada en la gestión de Recursos Humanos y el apoyo a directivos y empresarios. “Una persona que ante el riesgo o ante un mal día de ventas reacciona con tensión, va a gestionar peor ese momento crítico que una persona que lo evalúa, analiza con su equipo qué está pasando y empieza a tomar medidas para solucionarlo”, explica. “Los estados emocionales preestablecen determinadas formas de apreciar el entorno y condicionan la toma de decisiones”. Por eso, el emprendedor debe convertirse “en un gestor de sus emociones”.
La resistencia psíquica, según explica Pedro César Martínez, de Psicotec, “está muy relacionada con unas serie de rasgos del carácter que definen al emprendedor: determinación, capacidad de asumir riesgos, entusiasmo, capacidad de decisión, iniciativa, entereza, confianza en uno mismo, motivación...
Esta serie de actitudes, unidas a los conocimientos empresariales y a la experiencia, deben ayudar a superar las dificultades, así que si el emprendedor no las tiene, le conviene rodearse de un equipo cuyos miembros sí las tengan”.
Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras
Antes de poner en marcha el negocio, puede ser muy útil hacer un ‘plan psicológico de empresa’ mediante el Autodiagnóstico de Actitudes Emprendedoras. Este Autodiagnóstico es una herramienta interactiva que la Dirección General de Política de la Pyme ofrece de forma gratuita en su web (www.ipyme.org).
Isidro de Pablo, director del equipo que la diseñó, explica que esta herramienta evalúa el carácter emprendedor según siete valores: motivación, iniciativa y energía personal, perfil psicológico, capacidad de análisis, innovación y creatividad y propensión al riesgo.
El funcionamiento no es complejo. El emprendedor que la quiera consultar debe contestar un cuestionario tras el cual se encuentra una base de datos formada por cerca de cien entrevistas a empresarios de éxito, a los que se les preguntó qué harían en determinadas situaciones y por qué. Con las respuestas del cuestionario, la herramienta puede definir las características del usuario y ofrecerle los consejos de los empresarios encuestados que son más acordes con su perfil. De esta forma, según Isidro de Pablo, “los experimentados pueden hacer recomendaciones a los noveles”.
Y es que cuando los problemas llegan, "hay que afrontarlos y seguir adelante”. Para Carlos Menéndez, fundador de la empresa Select Foods, una buena forma de evitar la presión y el estrés es hacer deporte, que ayuda a desconectar y a olvidar temporalmente las preocupaciones.
Un pequeño respiro para seguir trabajando, porque para salir adelante, es fundamental “la capacidad de lucha y no desanimarse: creer en tu proyecto, aunque haya que remodelado”, afirma. “De los planes iniciales a lo que realmente sale, puede haber mucha diferencia”. | ||
| ||
|
| Archivado en Emprendedores por Administrador el 25/05/2012 | ||
| Sentido de la oportunidad | ||
Pilar Tortosa. 24/05/2012 | 22:42 Muchas grandes empresas están asegurando actualmente, que los resultados financieras esperados del país, basados en sus propios resultados, van a ser mejores de lo estimado. ¿Por qué los despachos aunque sea verdad no acaban de creerlo? Algunas veces el decir lo bien que va el negocio externamente, aunque no sea cierto, se hace para darse más importancia ante el cliente o los propios competidores, pero lo importante no es decir una mentira (que como todos lo saben, no conduce más que a restar credibilidad ), sino que ellos mismos se crean que sus resultados actuales son muy buenos y si no lo son, que veamos la parte positiva de los resultados del ejercicio y veamos como podemos repetirlos en el siguiente. Hay algún "gurú" como Colin Turner, que recomienda que nos olvidemos de las debilidades en los planes de negocio y que el análisis de las mismas, si se insiste en hacerlo, sea solo un test y no un momento para el pensamiento, ya que éste lo debemos enfocar al resultado positivo y generador de ideas. Sin llegar a taparnos los ojos, la verdad es que al igual que los economistas dicen que el país no mejorará si no hay confianza, en cualquier negocio si ésta no es esperanza cifrada, no va a salir bien. En este momento, los despachos están ante una gran oportunidad de desarrollo de negocio, de planteamientos innovadores de de elección de nuevos clientes y ante nuevas ofertas de servicios. Es el momento de la creatividad, de la elección de distintos segmentos y de reactivar la inteligencia y el enfoque. Para esto, necesitamos abogados muy implicados no solo en redactar informes, sino en aportar ideas a su firma para hacer crecer el negocio. Si cada uno dedica un rato al día a esta actividad, seguro que el despacho tendrá una fuente fresca de ideas y posibilidades. Es el tiempo de que no solo los Socios se dediquen a pensar en ello, sino que den cabida a las propuestas de los más jóvenes. Vendría bien hacer al menos una reunión al mes con ellos, para que llevaran allí las ideas que han ido pensando previamente y que esa tormenta de ideas, fructifique en acciones concretas . Hay que hacer las cosas de distinta manera, para que los resultados sean diferentes y ¡ por supuesto, mejores ¡
Fuente: expansion.com http://www.expansion.com/blogs/tortosa/2012/05/24/sentido-de-la-oportunidad.html | ||
| ||
|
